1.依據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃，組織資源對接研發(fā)，完成新產(chǎn)品導(dǎo)入，直至量產(chǎn)。
2.依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，主導(dǎo)新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)線的評估、設(shè)計、實施、驗收。
3.本部門主導(dǎo)流程制定與維護。
4.負責(zé)團隊管理和建設(shè)
5.制定團隊績效目標和評價標準。
6.通過技術(shù)改進降本增效
7.工業(yè)安全管理
主要職責(zé)
1.新產(chǎn)品導(dǎo)入
1.1審核新產(chǎn)品導(dǎo)入計劃和試產(chǎn)文件，跟進并指導(dǎo)新產(chǎn)品試產(chǎn)過程。
1.2協(xié)助產(chǎn)品工程師分析解決試產(chǎn)問題。
1.3試產(chǎn)后，審閱試產(chǎn)總結(jié)，評判試產(chǎn)結(jié)果。
2.新工藝和生產(chǎn)要素導(dǎo)入
2.1根據(jù)新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)線特殊特性，組織匹配技術(shù)人員承接工作，分解任務(wù)，并審核實施計劃。
2.2參與設(shè)計、實施、驗收評審。
3.管理流程的制定、維護及配合
3.1制定并維護本部門作業(yè)流程，包括新產(chǎn)品導(dǎo)入、工程變更、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)、生產(chǎn)管理等。
3.2已投產(chǎn)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程圖、控制計劃、工時定額、設(shè)備操作及保養(yǎng)手冊等現(xiàn)場文件的審核與批準。
3.3 參與訂單評審，保障技術(shù)與生產(chǎn)能力支持
3.4來料特采評審，評價對產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的影響
3.5生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、工裝治具、產(chǎn)線保養(yǎng)計劃核準，執(zhí)行結(jié)果監(jiān)督。
4.團隊管理和建設(shè)
4.1 設(shè)計規(guī)劃符合任務(wù)需求的技術(shù)崗位、工作流程、崗位說明書、崗位績效目標和檢查評價標準。
4.2 擬定年度培訓(xùn)需求與本部門內(nèi)訓(xùn)計劃并組織實施。
4.3 組織會議，總結(jié)目標達成、檢討存在問題和提出改善辦法，促進部門目標達成。
4.4解決部屬工作中的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備疑難問題。
5.組織資源從改進工藝、均衡工位工時，設(shè)備自動化、改進工裝和工具、輔料選型等方面降本增效。
6.制定本部門（人員、區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、材料、產(chǎn)品等）安全管理規(guī)則，組織部門人員識別車間內(nèi)人員、設(shè)備、工具、電、氣風(fēng)險源，并責(zé)成部屬采取相應(yīng)防范措施。
7.本部門文件和數(shù)據(jù)審核。
8.執(zhí)行公司制度，推動跨部門合作，維護公司形象、信譽，尊重公司文化。